特许经营--业务计划评估与可提出的问题

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更新日期:2020-05-29 03:22:00

来源:北京奕明律师事务所

对特许人业务计划评估的范围



该业务是如何组织的?



特许人讲如何帮助受许人加入此业务?



有哪些应考虑的操作因素?



加入特许体系的详细步骤?



有哪些经营中的服务项目?




在大多数情况下,特许人将向受许人提供一系列服务,以部署受许人获得营业场所并作好开张前的一切准备。也有一些特许人将开张前的所有准备工作一手包揽下来。他们选择好地点,进行装修、陈列等工作,等一切就绪后才将钥匙交给受许人,并收取所有的费用。在这种情况下,受许人可在商店筹备期间接受培训,而不必参与任何筹建和安置工作,特许人会在筹建期间与他保持密切联系,及时通报筹建工作的进程,征求他的意见。受许人则要承担筹建工作的费用。



受许人应向特许人提出哪些问题


1.在该特许组织体系下建立一个单店的总费用?



2.这些费用包括哪些项目?



3.除了筹建企业的费用还有哪些其它费用?



4.是否需付定金?是什么项目的定金?假如不能履行合同,是否将失去定金?



5.首期特许费是多少?



6.需要多少流动资金?计算的标准是什么?



7.从筹建到实际开张需要多少时间?



8.特许人提供什么样的初始服务?



9.培训地点和培训设施?培训时间、期限和内容?



10.由谁支付培训费?谁支付培训的路费和住宿费?



11.特许人是否为受许人的员工提供培训设施?有什么条件?如果不提供,那么谁来培训他们?如果要受许人来培训,能从特许人那里得到什么帮助?



12.受许人可预期的毛利水平是多少?请详细列出受许人的预期费用。为了达到收支平衡受许人需要获得多少总收入?需要多长时间才能达到那个水平?



13.受许人能否查阅特许人的项目实际账目表?该表是否可靠?



14.可以得到什么样的财政方面的特别安排?有何回报条件?利率多少?



15.是否有一项由某家银行实施的特许经营财政方案?如果没有,是否曾向某家银行申请过而遭拒绝?



16.特许业务是季节性的吗?假如一个特许业务是季节性的,同时该特许组织又是新成立的,那就应该特别注意该业务的试点经营在时间上是否充分,有没有把季节的因素考虑进去。



17.特许人能提供什么样的开业帮助?



18.特许人能否提供企业的开张仪式?如果有,是由哪些部分组成?



19.特许人是如何赚钱的?



20.特许人是否索要运营中的特许费?如何计算?



21.特许人出售给受许人的产品是否加价?



22.如果加价,加多少?怎样保证价格公平合理?



23.特许人是否从向受许人提供产品或材料的供货商那里收取佣金?



24.特许人是否从与受许人的交易中获取其它收入或佣金?请提供详情。




25.受许人是否必须支付最低限额的后续特许费,或购买最低限额的商品?假如不能完成会产生什么后果?特许人如何计算这些最低限额?



26.特许人提供什么广告和促销支持?



27.受许人是否必须资助广

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